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      生產工藝 PRODUCTION PROCESS
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      帽子廠5s管理

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       5S內容:

      整理(Seiri):        要與不要,一留一棄。 將必需品和非必需品區分開,在崗位上只放置必需物品。倒掉垃圾,把長期不用的東西放回倉庫;  

      整頓(Seiton):    科學布局,取用快捷。 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態,把尋找必需品的時間減少到最低,即尋找時間為零;
        
      清掃(Seiso):      清除垃圾,美化環境。 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔,將設備保養得锃亮完好,創造一個一塵不染的環境;  
       
      清潔(Seiketsu): 潔凈環境,貫徹到底。 將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化;   

      素養(Shitsuke): 形成制度,養成習慣。 對于規定了的事,大家都按要求遵守執行,并且成為一種習慣。



      5S目的:

      1、虧損為零——5S是最佳的推銷員。
      2、不良為零——5S是品質零缺陷的護航者。
      3、浪費為零——5S是節約能手。
      4、故障為零——5S是交貨期的保證。
      5、切換產品時間為零——5S是高效率的前提。
      6、事故為零——5S是安全的軟件設備。
      7、投訴為零——5S是標準化的推動者。
      8、缺勤率為零——5S可以創造出快樂的工作崗位。
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